Los juegos multijugador en línea crean líderes de negocios
News.com reporta sobre un estudio elaborado por IBM en colaboración con Seriosity sobre líderes y videojuegos en línea titulado Virtual Worlds, Real Leaders (Mundos virtuales, líderes de verdad).
En este estudio se encuentran significativos paralelismos entre líderes de negocios y jugadores de juegos de rol masivos multijugador en línea (MMORPG, por sus siglas en inglés). En dichos juegos, como World of Warcraft, Eve Online y EverQuest, millones de personas juegan simultaneamente creando varios grupos para realizar una misión o tarea específica.
Algunas de las habilidades que se desarrollan con este tipo de juegos son:
La diferencia es que en el juego las habilidades de liderazgo son fugaces mientras que en el mundo real son permanentes. En el juego se entiende al lider como alguien que busca colaboración para terminar una tarea, en lugar de una relación permanente. Éste liderazgo flexible permite a las organizaciones intercambiar líderes dependiendo de la tarea, proyecto, habilidades o tiempo disponible.
De esta manera, los gerentes, líderes y cualquiera con buenas ideas aprenden a colaborar en organizaciones que son más distribuídas, globales, virtuales e hipercomptetitivas.
En este estudio se encuentran significativos paralelismos entre líderes de negocios y jugadores de juegos de rol masivos multijugador en línea (MMORPG, por sus siglas en inglés). En dichos juegos, como World of Warcraft, Eve Online y EverQuest, millones de personas juegan simultaneamente creando varios grupos para realizar una misión o tarea específica.
Algunas de las habilidades que se desarrollan con este tipo de juegos son:
- Colaboración
- Auto-organización
- Toma de riesgos
- Apertura
- Influenciar
- Cómo manejar incentivos
La diferencia es que en el juego las habilidades de liderazgo son fugaces mientras que en el mundo real son permanentes. En el juego se entiende al lider como alguien que busca colaboración para terminar una tarea, en lugar de una relación permanente. Éste liderazgo flexible permite a las organizaciones intercambiar líderes dependiendo de la tarea, proyecto, habilidades o tiempo disponible.
De esta manera, los gerentes, líderes y cualquiera con buenas ideas aprenden a colaborar en organizaciones que son más distribuídas, globales, virtuales e hipercomptetitivas.

